互联网创业，胜利不能“拷贝”

    在创业之初第一个主要抉择就是寻觅一个适宜本人的创业形式，不独以“形式为王”的电子商务和其它互联网企业为然。

    很多时分咱们强调一个好的businessmodel关于企业开展的主要性，特殊是一些初创企业，认为好的形式可以填补本人在治理上的先天缺乏，获得疾速开展。确实如此，然而这里经常会有一个误区，认为好的商业模型就在于其奇特和翻新性，只要是他人没有想到的，或许现有市场各环节中没有的，就是本人的财产。犹如当年大家科学Idea一样，最终却发明“Agoodeideacanjustsupportsofar.”对一个创业者来说，一个真正好的形式，应当是适宜本人的，即其有才能操作而且能把现有的资源有效整合进入的，在此基本上，才能完成真正的翻新。

    在竞争强烈的互联网时期，一个主张刚刚被想到，可以就有不计其数的人同时想到了；同样一个看起来有胜利愿望的商业形式其实会同时有好几百家企业在实际了，然而最终真正将之胜利运作的可以就只要一家。这里，除了各个形式本身在实际操作的历程中会存在小小的有可以招致不同后果的差别外，真正起到抉择作用的是各个不同公司实际的运作才能。我想树立一个面向家庭ＰＣ用户的虚构娱乐社区，由联想来做和由一个学生团队来做，后果一定是不同的。同样，假如触及到对电子商务领取认证系统的操作，没有银行关系和背景实际也是逝世路一条。

    这里讲到的运作才能，实际上还没有关涉到公司详细运营和治理历程中的问题。而仅仅是创业培训者可以开发和调动的资源，包含资本、渠道、客户等等。咱们经常说“创业者应当做本人最善于的事件”，这里的善于，不只仅是指才能上，更是指在你所处环境的资源条件上。在设计本人的创业形式时，十分主要的一点是对本身以及环境的条件有一个客观的权衡，认清本人能做什么，在什么环节投入会获得最大的收益，而不是自觉地去模拟和追寻他人胜利的形式。

    有一段时光年青的创业者经常有一种同伴的了解，认为简朴地做一个网站就是创业了，并且可以成为杨致远和张朝阳。如今大家已经徐徐沉着并且清楚：胜利的故事不能Ｃｏｐｙ。